| 제목 | 29회 경영지도사 인적자원분야 합격수기 - 대학생4학년 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 첨부 | 등록일 | 2015-09-04 | 조회 | 17058 | |
|
29회 경영지도사 인적자원분야 합격수기 - 대학생4학년 저는 예전부터 인적자원관리에 관심이 많았고, 언젠가는 그 길로 가고싶다는 생각에 심리학을 부전공으로 했습니다. 하지만 작년 합격률이 저조한 탓에 인사를 하지 않으려다가 막판에 인사로 마음을 굳게 먹고 1차 합격발표 후 바로 그 다음달 초부터 마음을 다잡고 공부를 시작하였습니다. 아이파 인강도 참고로 하였습니다. 1. 인사관리 : 신인적자원관리, 인사관리특강 인사관리는 내용은 방대하나 난이도가 그리 깊은 학문은 아니라고 생각합니다. 경영학 과목 안에 인사관리부분이 포함되어 있기 때문에 내용 자체가 생소하지는 않다고 생각합니다. 내용을 한번 훑기 위해 신인적자원관리 책을 2회독하고, 인사관리 특강 책과 그 책에 없는 신인적자원관리를 통합한 서브노트를 만들었습니다. 그 후에는 서브노트만 보고 쓰기 연습을 했었습니다. 처음에는 보고 쓰다가 그 후부터는 키워드를 생각하면서 쓰는 요령을 파악했습니다. 2. 조직행동론 : 조직행동론시그마프레스. 기출문제집해설 조직행동론도 인사관리와 마찬가지로 새로운 내용은 거의 없었던것 같습니다. 다만, 객관식으로 접하다가 서술로 쓰기에는 많은 연습과 노력이 필요합니다. 빠르게 책을 훑고, 인사관리와 마찬가지로 서브노트를 만들었습니다. 조직행동론은 기출문제를 파악하면 알 수 있듯 엉뚱한 문제가 하나씩 출제되는 경향이 있는데, 다행히 몇가지 나올법한 문제를 추렸던 것 중 대부분 출제되었던 것 같습니다. 조직행동론은 문제가 핵심 단어를 쓰지 못하면 점수를 받지 못할 수 있기 때문에 더욱 암기가 필요합니다. 예를들어 직무특성상 이론에서 핵심직무특성 5개를 다 쓰지 못하면 점수를 받지 못하기 때문에 정확한 암기가 필수입니다. 또한 조직행동론은 이론이 많이 나오기 때문에 그림이나 그래프와 연관지어 공부하면 훨씬 수월합니다. 3. 노사관계론 : 현대고용관계론, 노동법 책 참조, 법률 프린트물 노사관계론은 제 생각에 인적자원관리분야에서 가장 변수가 많고, 노심초사한 과목인 것 같습니다. 노사관계론이라는 과목 안에 노동법이라는 부분을 추가하여 문제가 출제되기 때문에 과연 공부의 범위를 얼마만큼 넓혀야 하는지가 관건이었습니다. 시간만 충분하다면 노동법을 제대로 공부하여 시험을 보고 싶었지만, 시간이 오래 걸리기 때문에 깊게 공부를 하지 못한 점이 안타까웠습니다. 법을 많이 공부하자니 시간이 부족하고, 안하자니 불안하고, 초조하고 혼란 그자체였습니다. 시간이 많이 있으시다면 노동법 공부를 많이 하시기를 권해드립니다. 노사관계론도 서브노트를 만들어, 자주 보면서 쓰고 외웠던 기억이 납니다. 갈수록 노사관계론에서 허용하는 노동법의 범위가 넓어지고 있는 상황인 것 같습니다. ◇◇ 총평 & Tip ◇◇ 1. 기출문제 분석 특히 인적자원분야는 기출문제 분석이 가장 중요한 것 같습니다. 반복되어 출제되는 경우를 파악할 수 있고, 인사와 노사는 중첩되는 부분이 있기 때문에 한번에 공부를 끝내는 방법도 좋은것 같습니다. 또한 공인노무사 시험과 시사이슈의 영향을 많이 받는 것 같아서 인적자원관리분야 시험을 공부할 때에는 전년도 노동법에 관련된 법령이나 노무사 출제내용을 한번 훑는 것을 권해드립니다. 2. 모의고사 시험 2주전에 모의고사를 풀었습니다. 키노프와 아이파 과정 서술형은 시간 배분이 아주 중요합니다. 객관식처럼 단시간에 풀고 찍을 수 있는 것은 아니기 때문에 시간활용을 효율적으로 하는 것이 중요합니다. 그리고 많은 내용을 써야하기 때문에 손이 많이 아플수도 있어서 미리 경험하고, 시간배분을 잘하는 연습을 하는 것이 필수라고 생각합니다. 3. 서술형 쓰기 연습 객관식과 다르게 눈으로 본다고 해서 다 쓸 수 있는 것은 아니기 때문에 자주 쓰는 연습을 하는 것이 중요합니다. 처음에는 보고 쓰더라도 정확한 양식과 틀에 갖춰진 답안지를 작성하도록 노력하는 연습이 필요하고, 갈수록 서브노트를 보면서 쓰는 횟수를 줄여가면서 익숙하게 서술형 시험 방식에 적응하는 것이 나을 듯 합니다. * 출처 : KINNOF 키노프 경영지도사 |
|||||
| 번호 | 제목 | 파일 | 등록일 | 조회 |
|---|
| 111 | 2019-11-04 | 18833 | ||
| 110 | 2019-11-04 | 20315 | ||
| 109 | 2019-11-04 | 17365 | ||
| 108 | 2019-11-04 | 18080 | ||
| 107 | 2019-10-28 | 17877 | ||
| 106 | 2019-10-25 | 18187 | ||
| 105 | 2019-10-24 | 17845 | ||
| 104 | 2019-10-24 | 17691 | ||
| 103 | 2019-10-24 | 17395 | ||
| 102 | 2019-10-24 | 18825 | ||
| 101 | 2019-10-21 | 18632 | ||
| 100 | 2019-10-18 | 19987 | ||
| 99 | 2019-10-16 | 18094 | ||
| 98 | 2019-10-15 | 17712 | ||
| 97 | 2019-10-14 | 17323 | ||
| 96 | 2019-10-14 | 17229 | ||
| 95 | 2019-10-11 | 18116 | ||
| 94 | 2019-10-10 | 17716 | ||
| 93 | 2019-10-10 | 18567 | ||
| 92 | 2019-10-10 | 17355 | ||
| 91 | 2019-10-10 | 17183 | ||
| 90 | 2019-10-10 | 17651 | ||
| 89 | 2019-10-10 | 17532 | ||
| 88 | 2019-10-07 | 17701 | ||
| 87 | 2019-10-07 | 17163 |
